一、课程背景
前段时间，华为创始人任正非发表了一篇内部讲话《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，提道：“全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
这样，如何有质量的过下去，是当下摆在管理者面前的一个问题。从战略上，我们要审视当下的业务能不能带来充足健康的现金流，应该在哪些业务上增加投入，要砍掉哪些业务；从组织上，我们要审视当前的组织结构是否臃肿，流程效率是否需要优化；更加重要的是，我们还是要以人为本，关注公司内部人员的心态、意愿、成长——因为人是目的、而不仅仅是工具，薪酬管理直接面向员工、是员工最为关心的主题、同样也是支撑公司战略落地的重要因素。所以，要想有质量的活下去，从整体出发，战略、组织、人才一个都不能少，从个体出发，我们要从最基本的薪酬管理开始着手诊断、改进与设计。
薪酬最大功能是顺应人性、激励人心！企业只有兼顾公平性、竞争性、激励性、可行性和战略导向性等原则对薪酬体系进行优化和重构,才能更好的适应后疫情时代的挑战和机遇！
基于此，求是达明咨询公司，将于9月17日上午（周六），联合山东省轻工集体企业联社，举办《一起益企——有质量的活下去：薪酬管理的趋势、挑战及对策》公益讲堂，旨在帮助企业建立富有激励性的动态薪酬体系，合理控制成本基础上提高员工积极性、主动性和创造性，最终要形成企业与员工的双赢局面。
二、课程价值
● 洞察薪酬管理的趋势与挑战；
●了解组织战略对薪酬设计的重要性；
●掌握薪酬方案设计的原则和思路；
●学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧；
●建立与绩效挂钩的薪酬激励体系。
三、课程时间
2022年9月17日9:00-12:00(周六）上午8：20开始签到
四、课程大纲
第一讲：薪酬管理的趋势与挑战
1. 趋势一：薪酬总额控增长；
2. 趋势二：薪酬发放要效益。
3. 挑战一：预期柔性化；
4. 挑战二：激励措施精准化。
第二讲：薪酬管理的应对之道
1. 企业应该有的经营理念；
2. 企业受益员工受益最佳平衡点；
3. 付薪要素的4+1模型；
4. 华为“十六字”薪酬管理之道。
第三讲：薪酬体系的全面诊断
1. 激励的本质是评价与分配；
2. 薪酬激励的6大痛点；
3. 6维激励模型应用；
4. 动态调整与合理差异。
第四讲：薪酬体系的设计路径
1. 岗位分析与价值评估；
2. 策略选择与结构设计；
3. 绩效奖金与增量激励；
4. 薪酬套改与数据测算。
五、课程地点
山东省轻工集体企业联社八楼大会议室（济南市青年东路16号）
六、课程对象
企业董事长、总经理及人力资源负责人等（每家限2人）
七、课程方式
案例分析+课堂练习+情境模拟+小组讨论
八、课程讲师
求是达明咨询总经理
山东省民营企业省直专家
薪酬绩效机制设计专家
制造业阿米巴模式构建专家
擅长领域：
战略管理与组织能力建设、考核激励机制构建、集团管控模式构建、生产运营模式构建、人才盘点、阿米巴经营模式构建、企业文化体系构建等。
服务企业（部分）：
山东省特检院、内蒙古特检院、山东特检集团、天保集团、天铭医药集团、联海建科、博阳机械、中能杆塔、水发环境、展易宝广告、华晨连杆、宏业纺织、东方慧医、丹吉尔电子、志盈医学、金冠网具、天盟新材料、北辰机电、连云水泥、岱圣安装、久隆恒信等近百家企事业单位。
九、注意事项
1. 报名截止时间：2022年9月16日16:00
2. 联系人：王德润 186 1552 8982
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