一、活动背景：
疫情当下、半年已过，如何更好地凝聚人心、达成年度目标？
将心比薪、心满意足，只有人人都是经营者、才能攻克难关！
在山东省中小企业管理咨询协会的邀请下，
7月18日，《以心为本的薪酬激励设计》实战班即将举行。
山东求是达明企业管理咨询有限公司执行总经理——杨剑锋老师，
将从经营理念和薪酬哲学入手，
去评估企业现有的薪酬福利水平，
有效减轻现金流压力的同时实现多元激励，
完善企业考核激励机制过程中激发全员活力。
二、举办单位
主办：山东省中心企业管理咨询协会
承办：山东求是达明企业管理咨询有限公司
三、内容概要
从人力成本到人力资本的薪酬哲学；
企业受益与员工受益的最佳平衡点；
顶层设计上如何进行薪酬策略定位？
基础建设上如何设计宽带薪酬？
激发活力上如何设计薪酬体系？
中长期激励上如何调整奖金分配？
四、五大收获
1、水平评估——5大付薪要素的分析
2、自查自检——3大薪酬策略的组合
3、人岗匹配——岗位工资设计4大步骤
4、结果导向——岗位价值评估的3大方法
5、定薪归位——宽带薪酬的设计3大步骤
五、时间与费用
[费用]：免费（价值980元）
[对象]：3000万以上规模企业董事长、总裁、副总、人资总监等；
[时间]：2020年7月18日周六（9:00-12:00）
[地点]：济南市蓝海大饭店四楼·东海厅
（二环东路3496号，百花公园东门斜对面）
六、主讲讲师
杨剑锋
求是达明管理咨询公司执行总经理
山东大学工商管理硕士
山东省民营企业省直专家
绩效薪酬机制设计专家
多家企业年度经营顾问
擅长领域:
薪酬体系设计、绩效体系设计、目标体系设计、阿米巴经营模式构建、集团管控模式构建、生产运营模式构建、企业文化体系构建等。
服务客户:
山东鑫亚集团、中能杆塔、山东联海、山东省特种设备检验研究院、山东岱圣安装、兰州金川新材料、梦思香食品、北辰集团、精鹰医疗器械近百家企业。
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