经营管理机制升级提升企业内驱力
2017年11月20日,山东四环药业股份有限公司（以下简称“四环药业”）《经营哲学与阿米巴经营模式构建项目》正式启动，就此拉开了四环药业内部管理体系升级与迭代的大幕，一场震撼人心的改革春风如期而至。 山东四环药业股份有限公司是一家从事新型药物研发、生产和销售的高科技企业。公司于2017年6月成功在齐鲁股权交易中心上市，并于2018年11月获得“国家高新技术企业”称号。四环药业始终致力于研制更高效新药，用更亲民价格为全国乃至世界人民带来更健康的生活！一、创业伊始的困惑 四环药业总经理李总系山东大学化学系高层生，之前一直深耕于制药领域 ，对于专业内的相关知识点、工艺流程、技术难题，于他而言，皆能如数家珍般娓娓道来。但是自四环药业创业伊始，李总随即面临着更加窘迫的管理现状，虽然自己在专业领域具备极强的先天优势，无论是制药理论还是实践基础，在本行业都是首屈一指。但是，面对纷繁复杂的企业管理，李总经过几年的反复摸索与实践，始终难以达到所期望的管理水平，如何最大程度的提高员工工作积极性，持续扩大公司销售额、优化公司产品结构自然而然成为李总的一块“心病”。二、传统思维束缚下管理的弊端 经过求是达明咨询小组入驻企业期间的分部门、分层级调研沟通与资料搜集，逐渐暴露出四环药业在管理过程中存在的问题，为下一步针对性方案的制定与导入指明了方向。 1. 传统管理模式下员工积极性底下，生产成本偏高、生产效率偏低、业绩遭遇瓶颈。 2. 缺乏文化引导，企业软实力明显不足。 3. 如何设置合理的激励机制，激发大家潜力，构筑幸福人生，打造幸福企业。三、从管理到经营的跨越 求是达明咨询小组经过前期访谈调研与资料搜集，确立了“哲学”与“实学”并行的导入思路，一方面提升企业软实力，另一方面针对性解决当前存在的管理漏洞。 &#...
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