一、求是达明咨询

山东求是达明企业管理咨询公司是山东省专注于战略落地与组织效能提升的专业咨询机构，也是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。

求是达明注重“以文化人”，用文化理念和专业技能培养“行知合一、为人师表”的专业化咨询团队。目前拥有50多位专业咨询师队伍。

创始人董乃锋先生，1995年毕业于浙江大学，曾就职于中石化齐鲁石化集团，是全国中小企业管理咨询服务专家库专家，战略管理专家、经营哲学与阿米巴经营模式构建专家、浙江大学校友企业管理咨询行业联盟核心发起人，山东省管理咨询协会副会长、山东省装备制造业协会理事。

二、咨询服务特色

求是达明扎根于制造业近20年，围绕“效率、效益”双提升，不断研发适合中国本土企业的“战略解码与盈利能力提升”、“市场化与共享机制打造”、“考核激励机制构建”、 “集团管控模式构建”、“团队建设与人才盘点” 、“企业文化体系建设”；创立了“数字上云”、“心本薪酬”、“典型问题攻关”等模块化咨询方式，以及“考核+稽核”推动变革和执行力提升的实战咨询方法。

作为山东省管理咨询协会副会长单位、浙江大学咨询行业校友企业联盟主席单位、山东大学管理学院研究生社会实践基地，求是达明咨询已跻身于咨询行业前列！

三、咨询专业领域

1、 战略解码与盈利能力提升：帮助企业重新理解和审视战略，澄清战略方向基础上，优化客户结构和产品线，提升资源利用率，努力实现销售最大化，引领经营者与团队达成目标共识，提升企业利润率。

2、 市场化与共享机制打造：致力于用平台化组织替代科层管控，从而把每个业务组织都打造成作战单元，促进全体员工由被动的“执行者”转变为主动思考的“经营者”，助力企业实现从打造利益共同体到命运共同体的转变。

 3、考核激励机制构建：以薪酬体系、目标绩效管理、企业文化等咨询服务，夯实管理基础，解决从“人治”到“法治”的问题。

四、咨询服务客户

山东连云集团、岚山城建集团、山东鑫亚集团、北辰集团、河北驹王集团、潍坊精鹰集团、石大科技集团、宁波华众集团、湖南天雁集团、山东省特种设备检验研究院有限公司、山东省食品药品检验研究院、山东省医疗器械检验中心、济南城市规划咨询服务中心、博阳机械、四环药业、梦思香食品、中能杆塔、岱圣安装、金河地产、巨源恒硕玻璃、宏发科工贸、山东水利机电、通亚专用车、山东路联、明阳化工、大海复合材料、惠成达科技、精益液压机械、科林普尔、迪诺商贸、聊城宏胜散热器、济南丰泽商贸、济南法奥电气、商河中医院、青岛富森自动化、兰州金川新材料公司、中国银行辽宁分行等500多个项目案例。

五、求是达明文化

定位：专注于战略落地与组织效能提升

求是之道：用规律引领成长

使命：致力于人与组织协同发展

愿景：成为值得信赖的咨询机构

核心价值观：感恩、利他、专注、专业、贡献、创新

以“贡献”为核心的价值观，来自于管理大师彼得 德鲁克。

——别人都在问“我如何成功？”而德鲁克却在问“我如何贡献？”别人都在追问“我怎么做才能使自己有价值？”德鲁克却在问：“我怎么做才能对别人有价值？”

核心价值观五问： 

(1) 我为客户贡献了什么？

(2) 我为公司贡献了什么？

(3) 我为同事贡献了什么？

                     (4) 我为自己的人生和家人贡献了什么？

(5) 我为行业贡献了什么？

人才理念：职场特种兵！

总经理致辞

——心怀敬畏与良知，推动管理革新

人生如船，梦想是帆，每个人都有一个属于自己的理想，每位企业家也都有把企业做强、做久的梦想。

“成长百年”是企业不变的追求，“适者生存”则是企业发展的基础和出发点。

从事咨询业近二十年，经常被问及“管理咨询是干什么的？”经过一番深思与探究，我认为管理咨询的本质，不仅仅是帮助企业建章立制、规范管理，而是帮助企业家点燃梦想、理清梦想，并共同寻找实现这个梦想、传递这个梦想有效路径的过程。

坚持以“作为人，何为正确？”为判断基准，努力钻研力争站在经营理念与管理实践的前沿，用接地气的咨询手法帮助企业强健经营体质，帮助有良知的企业家将组织打造成“追求员工物质与精神双幸福、为社会为人类做出贡献”的事业平台，为推进商业文明贡献一份力量。

心怀敬畏与良知，用我们的智慧、实践经验与汗水，与企业家共同托举起企业平凡而又伟大的梦想，这一份沉甸甸的责任，正是求是达明咨询义不容辞的责任和神圣使命。

资质荣誉